饭店易耗品的控制与管理

简述信息一览：

• 1、酒店餐饮的财务管理
• 2、需求酒店餐饮相关制度
• 3、酒店损耗怎么算
• 4、酒店餐饮部门怎么样才能减少餐具的破损率?
• 5、酒店餐饮部易耗品都有什么,求解

酒店餐饮的财务管理

固定资产、低值易耗品的管理，原则上是哪个部门使用哪个部门负责管理，固定资产、低值易耗品的日常保养、维护归各使用部门负责。各部门要建立固定资产卡片，财务部建固定资产明细帐，专人负责管理。对于固定资产折旧的提取，按照主管单位内部财务管理办法进行计提。

严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类，做到“日账日清”。出纳员必须于每日晚将当天收到单据结出额并与现金核对，如有不符应及时查找原因。每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。

饭店会计做帐方法如下：烟酒、饮料类的商品：设库存商品－酒水 购买的酒水入库***用出入库的方法控制商品的领料，主管签字。月末根据盘点表做凭证 借 主营业务成本 贷 库存商品 厨房用的海鲜、肉、蛋、菜、油、调料等记入原材料，期末盘点库存后，将消耗部分转入主营业务成本。

\x0d\x0a3．餐饮中心财务室负责日常的报帐，算帐，记帐等财务会计管理工作；同时也要为中心主任提供会计信息和经济分析数据，参与中心的规划和决策。 \x0d\x0a4．财务室协助中心主任作好中心的各项财务管理工作，实行主任一支笔的财务审批制度。

餐饮财务管理知识薄弱环节分析 双向选择期上班时间自己定 谁都知道，酒店圈内新员工的试用期一般为三到六个月，试用期期间考核非常严格。而在这家酒店你绝对想不到新员工会有什么样的待遇。

餐饮管理规章制度 菜品需保证质量，确保食品安全卫生。 严格按照预定安排进行餐饮制作与服务。 餐厅环境需保持整洁、安静，营造良好就餐氛围。 对特殊饮食需求客人提供针对***。财务管理规章制度 严格执行财务纪律，确保酒店资金安全。 收入支出需明确记录，确保账目清晰。

需求酒店餐饮相关制度

餐饮部值班管理制度 值班要义：弥补部门的日常管理工作的缺陷，更好地完成部门日常接待工作和公共卫生区域的清洁。

验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员。13以上制度适用于厨政部一切工作人员，违反上述规定者，按酒店处罚制度执行。日常工作检查制度 对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查；总厨 、厨师长、组长、厨房员工。

A、不遵守劳动纪律，***，严重违反酒店规章制度。 B、旷工3天以上，伪造病假、事假。 C、服务态度恶劣，责任心不强，营私舞弊，给酒店信誉带来严重影响者。 D、打架斗殴，起哄闹事，发表虚假或诽谤言论造成严重损失者。 E、触犯国家法律，被依法追究刑事责任者。 F、违反***生育规定，造成不良后果者。

餐厅服务员管理制度 及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。 Q5T，EW 接受客人的临时订座。负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。仪容整洁，不擅离岗位。根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。

酒店餐饮管理物品管理制度强调员工不能私拿私用酒店物品，用客用餐具喝水吃饭，随意开放空调使用。每天必须检查设备设施是否正常，如有异常立即上报。下班前必须检查电器设备是否关掉，门窗是否关好，如有损坏丢失，照价赔偿。传菜员需熟记各类菜的佐料单，包厢位置，下单、上菜时间顺序，如有失误需承担损失。

酒店损耗怎么算

1、餐具破损率是指因餐具破损报废所发生的费用占餐具总费用的比例。计算破损率的公式为：破损率=破损餐具的数量/总餐具数量×100%。一般情况下，餐具的自然损耗率约为千分之三，这相当于餐饮部每月营业收入的千分之三。值得注意的是，自然损耗率不包括客人赔偿和员工赔偿的金额。

2、损耗率=（损耗量/消耗量）×100%。酒店损耗率，也就是毛料加工处理时所耗费重量与毛料的比例。其计算公式如下：损耗率=（损耗量/消耗量）×100%。

3、一般入住率高的酒店是按照***一批布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率，如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年或更长，上海做酒店客房布草的工厂，客户中好多星级酒店都是这样折算损耗的。

4、一。 一般入住率高的酒店是按照***一批酒店布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.二。 分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。三。 其它因素：以上只是一参考，一个方法。

酒店餐饮部门怎么样才能减少餐具的破损率?

首先，酒店财务部参考同行在餐具损耗管理上的平均水平，确定餐具自然损耗率为千分之三，即餐饮部当月营业收入的千分之三，例如，该月份营业收入为100万，则餐具自然损耗费用为3000元。

洗涤正规化合理化是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善。另外，在餐具的选择时，除考虑餐具与菜肴的搭配、美观等因素，还应考虑洗涤的便利性，尽量避免选用异型盘，确实必须使用异型盘或玻璃盘的，必须单独洗涤，以减少损耗。

环节复杂、经手人员多使得餐具破损控制成了餐饮管理中的短板，因为餐具破损不仅降低了菜肴的品质，增加了餐厅低值易耗品的费用，更重要的是影响了餐厅的形象。

一． 职责分明最关键、制度完善是前提“职责分明、杜绝扯皮”——明确部门内部各岗位在餐具管理中的职责，是做好餐具管理与控制工作的关键。

其次，餐具的选择也需兼顾实用与耐用。在考虑菜肴搭配和美观的同时，应选择易于洗涤的餐具，避免使用异型盘，如必须使用，应单独洗涤以减少磨损。在大型宴会中，统一规格的餐具使用，如冷菜盘统一规格，热菜盘分不同规格，便于收台时分类，也减少了破损的可能。

餐具管理是酒店餐饮管理中的一项薄弱环节，那么怎么才能降低餐具损耗率呢？一起来了解一下！1赏罚分明降低损耗率 赏罚制度的内容 （1）由管事部经理负责日常的监督、管控和盘点工作。

酒店餐饮部易耗品都有什么,求解

1、酒店餐饮部门的易耗品包括各种日常使用的餐具，如盘子、碗、筷子、杯具等，以及一些一次***，比如纸杯、牙签、纸巾和一次性桌布。 厨房中的设备，如锅具和勺子等，根据它们的价值，有些可能被归类为低值易耗品。

2、餐饮如盘子、碗、筷，杯具，牙签，纸杯，清洁用品用具，纸巾，一次性桌布等等肯定属于低值易耗品。其他用品类，如锅，勺子等种类很多，如果较廉价的，记入低值易耗品。一般餐饮业的厨房设备，记入“固定资产”。

3、客房用品：如毛巾、床单、洗漱用品等，这些物品需要经常更换以保证客人的卫生和舒适。 餐饮用品：包括餐具、杯具、厨房用具等，这些物品因使用频率高而易于损耗。 清洁用品：如拖把、清洁剂、垃圾袋等，这些是维持酒店卫生不可或缺的物品。

4、酒店损耗很难算清楚，包括餐具的损耗，布草的损耗，能源和物资的损耗。餐具的损耗餐饮业的损耗品，包括厨房部、服务部、后勤部，瓷器类、木材质类、塑胶质类、布艺类、玻璃类、植物类，办公用品、装饰品、客人消耗品、服务器具、厨务器具，等等。

5、餐饮部门使用的布草、餐具、玻璃器皿等，一般被归为低值易耗品，而清洁用品、一次性客用品等则归为物料用品。虽然理论上可以明确区分，但在实际操作中，这两类物品的界限有时会变得模糊，很难严格界定。从财务角度来看，这两类物品都属于营业费用的一部分。

关于酒店餐饮部易耗品管理制度，以及饭店易耗品的控制与管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。